Alles kan altijd beter. Zonder twijfel is dat waar. Dat uitgangspunt werkt als een onuitputtelijke bron van motivatie, innovatie en verbetering. De voortdurende zoektocht naar mogelijkheden kan waanzinnig inspirerend zijn en veel moois teweeg brengen. In menig organisatie geldt het als adagium. Het levert groei op. En groeilust.
Tegelijkertijd creeert het een feitelijke onmogelijkheid in de feitelijke werkelijkheid. Het sluit tevredenheid en rust uit. Nooit is er dan iets af. Voltooiïng blijft buiten beeld.
Daarmee ontstaat de vraag wanneer is het goed genoeg? Ik ben heel benieuwd wat dit in de context van organisaties zou kunnen zijn. Op welke manier bepaal je wanneer iets goed genoeg is. Is dat zo op het moment dat je je targets hebt gehaald? Kan het ook zo zijn dat je je targets haalt, maar dat het toch niet goed genoeg is?
wk#17 – Wat vraagt aandacht zonder erom te vragen? ?
wk#11 Wanneer verandert afstemmen in afhankelijkheid? ?
wk#10 Wanneer sta je ergens voor? ?
wk#6 – Wat past niet precies? ?
wk#3 Wanneer is het goed genoeg? ?
wk#2 Wat betekent jouw werk? ?
wk#1 Welke functie heeft stress binnen organisaties? ?
vraag van de week ?