Een senior communicatietrainer heeft zich ingeschreven voor de kunst van verstaan, een communicatie+ training van het bureau voor toegepaste filosofie.
“Nog nooit eerder heb ik zo’n training gezien. Het is heel spannend, maar waanzinnig leerzaam. Het verband tussen de verschillende disciplines zorgt voor de diepgang.”


Een grote financiële instelling wilde een gedwongen ontslag ronde op een goede en eerlijke manier communiceren. Op een manier die recht deed aan alle betrokkenen.
Met een combinatie tussen een debat en een Socratisch dialoog hebben de directeur en de achterblijvers een goede vorm gevonden voor de ontslagronde.
“Dit was een goede manier om dit pijnlijke onderwerp te behandelen. De kou is uit de lucht. Ik merk dat ik opgelucht ben.”


Een zzp-er deed drie filosofisch consults bij het bureau voor toegepaste filosofie om meer de zin van het leven in haar werk te ervaren.
“Ik heb nog nooit zoveel gehad aan drie gesprekken. Het heeft me flink bezig gehouden, ik heb er zelfs wakker van gelegen. Maar nu begrijp ik veel beter wat de grote vragen te maken hebben met mijn dagelijkse leventje. Dat is heerlijk.”


Een grote zorgcoördinatie-organisatie wilde hun volledige netwerk ondersteunen in het lastige en soms moeizame werkveld. Samen met het bureau voor toegepaste filosofie organiseerde zij Socratische gesprekken.
“Normaal hebben hier geen tijd voor, maar het is heel goed om weer eens stil te staan bij de principes. Dan weet je weer waar het eigenlijk over gaat. Daarom kan ik morgen beter mijn werk doen.”


Een marketing adviseur van een cosmetica producent deed drie filosofisch consults bij het bureau voor toegepaste filosofie.
“Eigenlijk zou iedereen eens in de zoveel tijd hier een check-up moeten doen. Ik sta nu echt steviger in mijn schoenen.”


Een grote onderwijsinstelling zocht naar een nieuwe zorgstructuur voor de leerlingen en schakelde het bureau voor toegepaste filosofie in voor een Socratisch gesprek.
“Het voornaamste resultaat is dat de regels voor iedereen betekenisvol zijn. We hebben gezamenlijk een zinvolle regel geformuleerd.”


Een grote telecomorganisatie kampte met eilandvorming tussen de afdelingen. Het bureau voor toegepaste filosofie werd ingeschakeld om hierbij te helpen.
“Door de workshops en de begeleiding van het bureau van toegepaste filosofie is het ijs tussen de afdelingen gebroken. En het mes sneed aan twee kanten; dankzij ieders expertise zijn er meteen een aantal problemen opgelost.”


Een communicatie bureau zocht naar meer structuur in de organisatie zonder verlies van de ‘vrijheid‘.
Het bureau voor toegepaste filosofie werd ingezet om een Socratisch gesprek te voeren over de vraag: wat kan je als leidinggevende loslaten?
“We hebben bereikt dat ingrijpen geen zwaktebod meer is. Dat is heel wat.”


Bij een grote verzekeraar bleef een formeel opgelost conflict tussen twee medewerkers de gemoederen van een hele afdeling bezighouden.
Met een reflectief onderzoek en feedback over de stelling ‘Wanneer moet je boos worden op een collega?’ is het voorval gebruikt als leermoment voor de organisatie.
“Het is een hele kunst om dit goed bespreekbaar te maken. Want je hierover uitspreken brengt nogal wat verantwoordelijkheid met zich mee. Toch was de sfeer goed en ik weet nou beter op welke manier ik wie moet aanspreken. Dat vind ik fijn.”


Een afdeling van een gemeentelijke dienst had moeite met het voeren van een gesprek over ‘het normen-en-waarden-project’. De gesprekken verliepen stroef en kwamen slecht van de grond.
Een Socratisch gesprek, begeleid door het bureau voor toegepaste filosofie, moest daar verandering in brengen.
Na afloop zei een medewerker tegen haar collega’s: “Ik werk hier al een jaar, maar vandaag heb ik voor het eerst mijn zegje durven doen. En dat terwijl ik toch ben aangenomen om hier een frisse wind te laten waaien. Nu heb ik zin om met jullie verder te gaan.”