De basis voor leren is zelfkennis. Effectieve reflectie leidt tot zelfkennis. Zelfkennis leidt tot de mogelijkheid om beter te functioneren en om prettiger te leven. Zelfkennis brengt succes.
 

Ken uzelve

Zelfinzicht betekent dat ik mezelf ken en begrijp. Wanneer ik mijzelf ken en begrijp, dan weet ik wanneer moet bijsturen; welke reactie terecht is en welke niet; hoe mijn interpretatie en perspectief tot stand komen; hoe het ook anders kan zijn; waar ik voor wil gaan en wat mijn verlangen is.

Kortom: als ik mijzelf ken en begrijp, dan weet ik hoe ik op mijn best kan zijn.
 

Groepsdynamica

Dit geldt ook voor groepen in organisaties. Wanneer de ‘tacid knowledge’ voldoende is ontwikkeld in de juiste richting, zal de groep als vanzelf optimaal gaan functioneren. De organisatiecultuur sluit dan optimaal aan de ambitie van de organisatie.

In een Socratisch gesprek onderzoekt een groep mensen een thema of kwestie die voor hen van belang is. Tegelijkertijd trainen zij tijdens een socratisch gesprek hun dialoog- en reflectievaardigheden.

Een Socratisch gesprek kost tijd.
Om dit kostbare goed niet te verspillen is het zinvol om van te voren goed stil te staan bij de vraag van het Socratisch gesprek.
Wat moet het gesprek opleveren? Waar moet het precies over gaan? Precisie en zorgvuldigheid aan het begin vergroten de opbrengst aan het eind.

De Socratische methode

De Socratische methode heeft de afgelopen jaren haar intrede gedaan in het management en in de organisatie. Socratische gesprekken zijn nodig bij bepaalde thema’s. Deze doen namelijk een beroep op fundamentele opvattingen en principes, die door gemiddelde organisatievormen niet worden aangesproken. Dat kan alleen met de principes van de socratische methode.

Geïnteresseerd in een kennismaking met de Socratische methode en het Socratisch gesprek? Kijk ook eens bij de workshops voor de workshop ‘Socratische methode’)

Een workshop is een werkplaats, geen museum. Persoonlijk leiderschap en bewustzijn worden gevoed vanuit filosofische wijsheid en methodieken. Workshops kijken ‘onder de motorkap’.
 

Praktische informatie

Aantal deelnemers per workshop: 4 tot 45 max
Tijdsduur van de workshops: 2 tot 8 uur

Concrete doelstellingen voor een workshop kunnen van tevoren in overleg worden vastgesteld.

Workshop ‘De kunst van het vragen stellen’

Stellen wij onszelf de goede vragen? Wat is een goede vraag? Heb je vaak het gevoel dat er geen antwoord wordt gegeven? Of brengen de vragen jou niet verder? En, hoe moet je een vraag stellen voor optimaal effect?

Deze workshop gaat veel verder dan het belang van open vragen. De kunst van het vragenstellen gaat over de juiste vraag op het juiste moment.

Workshop ‘Socratische methode’

De socratisch methode wordt steeds meer toegepast in organisaties.

In deze workshop maken de deelnemers kennis met de belangrijkste principes en uitgangspunten uit de socratische methode en leren zij de relevantie van het socratisch gesprek in de praktijk.  

Workshop ‘Oordeel vrij!’

“Probeer niet te oordelen”, zo klinkt menig advies. Maar het advies is feitelijk ook een oordeel. Hoe kun je leven zonder oordelen? Hoe kun je weten dat je niet oordeelt zonder daarover te oordelen?�

Deze workshop onderzoekt oordelen. Wanneer is welk oordeel gerechtvaardigd? Welke interpretatie is acceptabel? En welk oordeel is ongegrond? Door middel van filosofische denkoefeningen gaan we deze vragen te lijf. We beoordelen onze oordelen in alle vrijheid.

Publicaties over het bureau voor toegepaste filosofie

NRC artikel

ELP artikel

http://www.npox.nl/?fId=417&uId=546244

http://www.focusconferences.nl/sprekers/minke-tromp/

http://www.kisprogramma.nl/?p=636

Publicaties door het bureau voor toegepaste filosofie

Filosofische tegenstellingen (vertaald uit het frans)

Wat goet is staat geschreven, over Integriteit in organisaties

Verschil Socratische methode en Brenifier

Teams, daar wordt van alles over gezegd en geschreven. Hoe functioneert een groep mensen optimaal?
 

Optimaal functioneren

Het kan altijd beter. Soms is een direct probleem de aanleiding om naar het eigen functioneren te kijken. Soms gaat het om optimalisatie. In beide gevallen is het belangrijk voor professionals en het bedrijf stil te staan en terug te kijken. Maar, het is wel zaak dat dit effectief is. Tijd blijft geld.
 

Professionalisering

Professionalisering begint individueel. Elk teamlid krijgt een individueel filosofisch consult. Na de verschillende consults maak ik een analyse en doe ik een voorstel voor het programma van een gezamenlijke reflectiedag. De analyse en het voorstelprogramma wordt na presentatie en instemming vastgesteld (bij voorkeur tijdens een bestaande teammeeting). Alleen met instemming van alle teamleden voeren we het programma uit.
 

Team ontwikkeling

Afhankelijk van het thema krijgt de reflectiedag vorm. Hierbij gelden de volgende motto’s: