Afstemmen is belangrijk. Dat weten verkopers als geen ander. En ook communicatie-adviseurs en leidinggevenden, ouders zelfs, weten dat als een boodschap niet aansluit bij de ontvanger, de kans klein is dat deze overkomt. Aansluiten en afstemmen horen bij elkaar. Boeken als ‘De tao van het gesprek’, ‘Iedereen CEO’ en ‘De jacht op een idee’ leggen je dit nog eens fijntjes uit.

Door de gerichtheid op je omgeving en andere contingente factoren ontstaat verbinding. Inderdaad. Maar neigt het niet tegelijkertijd naar afhankelijkheid? Hoe zit dat precies met autonomie in verbinding? Volgens veel psychologen is dat één van de belangrijkste uitdagingen in het leven.

Ik zou de vraag graag in z’n algemeenheid willen stellen. Niet psychologisch, noch persoonlijk.

Wanneer verandert afstemmen in afhankelijkheid?

De basis voor leren is zelfkennis. Effectieve reflectie leidt tot zelfkennis. Zelfkennis leidt tot de mogelijkheid om beter te functioneren en om prettiger te leven. Zelfkennis brengt succes.
 

Ken uzelve

Zelfinzicht betekent dat ik mezelf ken en begrijp. Wanneer ik mijzelf ken en begrijp, dan weet ik wanneer moet bijsturen; welke reactie terecht is en welke niet; hoe mijn interpretatie en perspectief tot stand komen; hoe het ook anders kan zijn; waar ik voor wil gaan en wat mijn verlangen is.

Kortom: als ik mijzelf ken en begrijp, dan weet ik hoe ik op mijn best kan zijn.
 

Groepsdynamica

Dit geldt ook voor groepen in organisaties. Wanneer de ‘tacid knowledge’ voldoende is ontwikkeld in de juiste richting, zal de groep als vanzelf optimaal gaan functioneren. De organisatiecultuur sluit dan optimaal aan de ambitie van de organisatie.